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人力资源离不开四个基本原理

1、系统优化原理

  系统优化原理是指在人力资源管理系统内部通过计划、协调、组织等职能,实现整体效益最大化的过程。系统优化要求人力资源管理系统整体功能达到最优,新系统内部冲突最小,内部人员团结创新,整体竞争力增强。

  2、同素异构原理

  事物的成分由于在空间关系上的变化会引起不同结果,从而产生质的变化。例如,在团队成员的组合配置上,同样数量和素质的一群人,由于组合搭配不同,会产生不同的效果;

  在生产过程中,同样人数和素质的劳动力,不同的组合方式,其劳动效率也不同。因此,在团队组合搭配上,既要考虑到性格的搭配,又要考虑到学识、能力、年龄等因素。

  3、能级对应原理

  能级是指人的能力大小分级,不同行业或不同岗位对从业人员能级的要求是不一样的。能级对应是指在人力资源开发中,要根据员工的能力大小安排工作、岗位和职位,使人尽其才,才尽其用。

  ①人与人之间具有能级差异,这种差异是可以识别的;

  ②人的能级必须与其所处的管理级次动态对应;

  ③人的能级与管理级次的相互对应程度标志着管理的进步与人才使用的合理程度。

  4、要素有用原理

  一个组织中没有无用之人,而只有没有用好之人,每个人都有优缺点,关键是如何扬长避短。人力资源管理的根本目的在于为所有人找到或创造发挥作用的环境或条件。


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